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我院召开2019年管理评审会议
2019-04-12

近日,会议由沈来新院长主持,院领导、副总工程师、部门主任及第一副主任、主任工程师参加了会议。

院管理者代表、院总工程师付云升做《2018年质量、环境与职业健康安全管理体系运行报告》,他结合案例深入剖析了院2018年绩效、质量、管理、资源和服务五大目标完成情况及存在问题;项目管理部、规划所、造价所、信息中心四个部门分别做典型发言,汇报重点项目、介绍绩效管理经验和信息化发展规划。

沈院长总结并提出今后的工作要求:一要正确认识当前的形势。2019年我院重点项目多,但总体经济下行压力大,全体职工要团结一心,实干苦干,确保我院可持续发展。二要高度重视质量问题。质量是我院走向市场的底气,能力是我们解决困难的唯一途径。技术人员要夯实基础知识、弄清基本原理、吃透规程规范,不断提高技术能力,端正工作态度,增强责任心,要有风险意识和应对风险的能力。三要加强人才培养。人才是我院最重要的资源,各专业要重视注册资质考试、技能提升,不断提高队伍的专业技术水平和综合素质。四要提高技术创新能力。要以问题为导向,满足顾客要求,提升成果水平。创新要真材实料、货真价实,不可伪创新。五要加强绩效考核管理。考核工作要做实,要与工作量和完成质量挂钩,真正体现多劳多得、优绩优酬。六要落实部门责任。各部门要各负其责,横到边、竖到底,工作到位又不越位。遇到问题要充分沟通,积极主动去解决问题,不可拖延观望、推诿扯皮,一味强调客观原因。沈院长还要求各部门结合2019年重点项目计划提前做好工作安排,根据部门具体情况开展培训,认真传达会议要求,落实付云升总工讲话提到的质量问题;技术质量管理部要分类分专题地组织召开研讨会,对技术质量问题进行梳理并提出解决方案,形成内部规定和做法,避免同类问题再次发生。

下午,院领导率队考察了我院承担的副中心相关工程,肯定了项目组前期规划设计取得的成果,要求技术人员再接再厉,继续完成好后续规划设计任务。

会议现场

考察北运河项目现场

考察镜河全地下泵站

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